历年MBA逻辑真题解析36
提示:本道考题共10道题
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案例1:
雎大庆该做什么? 雎大庆在1986年自行筹资13.5万元,加上镇政府以原粉丝厂的旧厂房、设备折资1.75万元,兴办了第一家乡镇 业――伟业铜带厂。到今天,该厂已经发展成为一个拥有16亿资产,下属9家境内独资或控股子公司、4家境外独资公司的大型综合 性铜冶炼加工集团公司。 但是,深谋远虑的雎大庆并没有盲目乐观。他隐约感到公司似乎已处在某种生死攸关的嬗变阶段,许多问题操作起来不如以前那样得心应手,直觉告诉自己,潜在的危机越来越大,经过几天的苦思冥想之后,他请来新近 才提任公司高级人事顾问的刘教授,讲述了他现在面临的三大难题。一是集权与分权问题。雎大庆觉得自己太累了,每天签审公司上下报帐的财务票据就要花2个小时,公司其他大 小事情几乎都要他拍板,总有做不完的事。他平均每天只睡3个小时,最近就有两次晕倒在办公室,再这样干下去肯定不行。当刘教授听说公司采购员差旅费报销也要雎大庆亲自签字时,不禁惊讶地问:其他副总和部门负责人怎么不分 忧,不分权怎么能经营这种大型企业?雎大庆解释:我也懂得要分权,而且坚决奉行“用人不疑”的原则,可 是教训太大了。1995年放权,贸易公司经理用假提单卷走980万元人民币,至今没有下落。我只得集权,工作不到两年,实在不行,只好再度分权,没想到这次是总经理携款1500万元跑到国外去了,他还是我的亲戚、公司 的创业元老。我只好再度集权,如今是董事长总经理一肩挑,每天上午8:00一10:00就成了审批资金报告的专门时间。我知道这不是长久之计,但现在实在不知道该相信谁了。该怎么办,到底人家外国人怎么分权的,请专家们帮助筹划。二是决策风险问题,公司越做越大,大小决策都集中在雎大庆身上。“我总是胆战心惊的”,雎大庆恳切的说:,‘过去我拍板下去,涉及的资金少的只有几十元,多的也就几万元、几十万元,现在任何决策动辄就是几万上亿元,弄不好就是全军覆没。我心理没底,但也得硬只头皮拍板;怎么会不紧张不惧怕呢?我表面故作轻松,其实心理压力太大了。这不,才40岁,头发几乎全白了。三是控制问题。在深入的交谈中,雎大庆向刘教授剖白了心迹:外面的人总以为我在公司里是绝对权威,甚至耀武扬威、随心所欲。其实我觉得要控制这家公司是越来越难。过去,我给员工发一个小红包,拜个年什么的,就会得到员工真诚努力的回报。近年来,尤其是1995年有关部门界定我个人在公司中的产权占90%、镇政府只占10%后,员工们的心理似乎在悄悄的变化,过去最亲密的战友都和我疏远了,工作表面上很努力,实际上大多是在应付我。我给他们的工资一加再加,现在高层经理年薪已达10~i5万元,还每人配备了专车、司机和秘书;但他们就是怪怪的,提不起劲。现在公司上下公款消费和大手大脚浪费现象也开始蔓延,原有民营企业 的优势正在逐步消失,两起携款外逃事件似乎是必然的,而且以后也可能会发生类似事情。我觉得我的公司正在全面地腐化堕落,更糟的是,我控制不了局面,在这个庞大的公司面前竟显得那么虚弱和无能为力,我对前景感到可怕……”。
根据案例所提供的情况,请回答下列问题:
 


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 雎总经理分权后,造成两起携款外逃事件的主要原因是: